Change and Learning: Der kulturelle Wandel schreitet voran. Unsere Change Agents spielen dabei eine Schlüsselrolle – sowohl in der Kommunikation innerhalb der Teams als auch im gesamten Unternehmen. Drei von ihnen berichten über ihre Highlights 2024.
Vlad Mijatovic
Product Owner Digital Payments«Kulturwandel bedeutet für mich offen für Neues zu sein, Fehler zu machen und aus ihnen zu lernen und ein tolles Teams zu haben, mit dem ich Aussergewöhnliches erreichen kann.»
| Persönliches Highlight | Projekte und Initiativen |
| Ich bin im Bereich Datenwissenschaft tätig und habe das interne Training «Data Science für Nicht-Datenwissenschaftler» ins Leben gerufen, das auf grossen Anklang stösst. Es ist grossartig zu sehen, wie wissbegierig die Mitarbeitenden sind, und es macht Freude, Inhalte zu schaffen, die echten Mehrwert auf unserem Weg zu einer datengetriebenen Bank bieten. | Kontinuierliches Lernen ist ein zentrales Thema - sowohl beim Konzipieren von Trainings als auch beim stetigen persönlichen Dazulernen. Cembra ist eine lernende Organisation, und ich bin dankbar, dass ich hier unterstützt und befähigt werden, anderen den Einstieg in Künstliche Intelligenz und Datenwissenschaften zu ermöglichen. |
Nadya Tchoubraeva
Cards Sales Specialist«Kulturwandel bedeutet für mich, dass Change Agents eine klare Richtung vorgeben und dabei alle Mitarbeitenden motivieren, den Wandel aktiv zu leben und mitzugestalten.»
| Persönliches Highlight | Projekte und Initiativen |
| Der Zusammenhalt und der inspirierende Austausch unter den Change Agents und den Mitarbeitenden über alle Stufen hinweg sind für mich absolute Highlights. | Ich durfte im Namen der Change Agents mit Fokus auf «Trust and Team» spannende Events für die Mitarbeitenden organisieren. Eine tolle Erfahrung für alle Beteiligten und immer wieder schön, dass sich die Kolleginnen und Kollegen aus dem ganzen Unternehmen auch persönlich näher kennenlernen können. |
Enis Sopjani
Team Leader Customer Service«Kulturwandel bedeutet für mich eine ständige Weiterentwicklung von Standards und Arbeitsweisen, um Raum für innovative Ideen und eine bessere, schnellere und effizientere Zusammenarbeit zu schaffen. Immer im Einklang mit unseren Werten.»
| Persönliches Highlight | Projekte und Initiativen |
| Bei der Umsetzung der neuen Strategie begleiten wir die Mitarbeitenden eng. In regelmässigen Abständen führt Cembra Pulsbefragungen rund um Zusammenarbeit, Vertrauen und die kulturelle Transformation durch. Die Umfrageauswertungen im Jahr 2024 zeigen einen klaren Aufwärtstrend. Unsere Arbeit zahlt sich aus. | 2024 war ich Teil der Projektgruppe Fit for Future, um den Kulturwandel durch Pulsbefragungen und offenen Austausch mit der Geschäftsleitung voranzutreiben. |